投资潮:超级表格陈坤极,创业要坚持更要学会放弃 N次证明当时犹豫的在最后都会出现

投资潮:超级表格陈坤极,创业要坚持更要学会放弃 N次证明当时犹豫的在最后都会出现

2018-07-24 16:29:09 深表表格3

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链接:http://www.investide.cn/news/266515


摘要:从用户接受度上看,企业级服务似乎在去年才出现爆发式增长,但瞄准这个市场的先行者却大有人在。2012年起,就有一大批企业服务平台涌现,但至今没有任何公司占据了客观的市场份额。

从用户接受度上看,企业级服务似乎在去年才出现爆发式增长,但瞄准这个市场的先行者却大有人在。2012年起,就有一大批企业服务平台涌现,但至今没有任何公司占据了客观的市场份额。

在2014年12月,阿里推出了面向企业的钉钉,旨在解决企业团队的沟通问题。而腾讯也于近期推出了企业微信,也意味着腾讯正式加入了企业移动办公市场。不光是BAT,纷享销客、销售易等创业公司都齐将目光投向了企业级,虽然打出的旗号各异,但目的都是踏入To B阵营。

“创投圈都在吹捧企业级服务,虽然2C市场已几近饱和,但2B市场机会却非常大。与美国相比,国内的2B市场发展显然差距还非常大,而我们一直在企业服务的行业内,去年正好赶上了风口。”超级表格的创始人陈坤极告诉投资潮。

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超级表格创始人陈坤极

  不安分的创业基因

  陈坤极,人称坤哥,在大学期间就折腾起了创业。做过批发、出租生意,还干过钟点旅社,就是这样一个极具创业基因的陈坤极在毕业后却选择了正常上班,并持续了10年时间。从老师到程序员再到运营,虽然岗位一直在变,但他一直身处软件服务领域。

  也正是源于以上种种的职业经验和不安分的个性,陈坤极在四年前终于开始了第一次创业。当时做的是IT外包项目,虽然外包的现金流来得快,但没有订单就表示无任何收入,项目持续两年时间后便出现了瓶颈。陈坤极表示:“那个时候看不到前途,当时我们没有融资,全靠自己支出,失败的原因大部分是因为选错了方向。”

  之后,陈坤极再次出发,开启了他的第二次创业旅程。他认为,表格在所有软件中的地位首当其冲。例如金蝶等数据管理软件的核心就是表格,很多中小企业尽管没有使用专业的数据管理软件,但excel、WPS却是必备的普通表格工具。于是,他决定从表格入手,最后发展成为面向企业的在线办公平台。

  可多人协作和分享的在线表格、表单、项目计划表

  超级表格首先是一款在线表格,区别于excel的单机模式,超级表格基于网络,支持多人协作、分享与查看。其中表格的协作功能尤为突出,可多人同时编辑一张表,完成编辑后生成共享链接,通过邮件或直接登陆账号查看。另外,用户还可对表格内容进行只读或只改等权限设置。

  其次,超级表格还是一款在线表单,用于数据收集,问卷调查、报名表、情报收集、快递单填写等一键提交。表单数据会记录在表格内,同时表格或excel表又可转化成表单。

  第三,超级表格是一个项目计划表,包括创建项目表格,任务分配,在线甘特图与项目进度。尽管excel也有此功能但是操作繁琐复杂,相比之下的超级表格自有项目计划模板,更傻瓜式操作,极易掌握。

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  陈坤极表示:“原先我们的产品名称就叫项目计划表格,后来我们意识到,市场上做项目管理的软件很多,并不缺我这个产品。但缺的是一款通用的表格,所以我们把功能进行扩充升级,这才有了超级表格。”

  深挖数据管理的整套办公方案

  目前超级表格团队10人左右,三分之二为技术人员。产品主要面向企业,京东金融部门、威高的销售数据,北京天然气公司的基层员工收集数据,中关村创业大街的活动报名等团队都在使用超级表格。

  此外,软件有两个版本,免费版均具有以上功能,而收费版本则在功能、数据量和权限上略有升级。陈坤极透露,截止目前的注册用户数已超15W,下一步公司要做面向企业的偏数据管理的办公平台,现阶段的超级表格只是一款工具,标榜的是用友这样的企业。

  相比传统表格的复制粘贴,超级表格能多渠道随时随地进行数据收集。陈坤极认为:“目前国内还未出现和我们完全一样的竞争对手,但与其他做单一工具的平台相比,我们的数据管理包括了收集、处理、统计、协作与分享一整套解决方案,并且只专注于数据。”

  无数次证明创业要学会放弃

  去年11月,超级表格获得300万天使轮融资,由北软天使王童领投。目前已启动Pre-A轮融资,计划融资1000万人民币。

  提起超级表格,很多人不由会想起现象级应用超级课程表及90后创始人余佳文。对于90后创业潮,陈坤极表示:“90后有自己的性格特点和适合他这个年龄创业的领域,如社交、游戏领域等。但如果是企业级应用,这并不是他们最适合与最擅长的领域。他们几乎对企业管理没有任何经验,不知道ERP、CRM的痛点所在,更加不会了解CRM的实施有多困难,好多创业者都失败了。”对于创业陈坤极认为,创业走入瓶颈时该放弃就得果断弃之,其第一次的创业已经无数次的证明了当时所犹豫的在最后都会出现。